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晋华宫矿奋发有为实现时间任务“双过半”

2019-07-09 来源: 手机赌博澳门网站网站

  晋华宫矿认真贯彻落实集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,全矿上下团结一致保稳产、夺高产,截至6月30日,煤炭产量、成本、利润等各项指标均完成集团公司下达任务,实现时间任务“双过半”。
  推进改革增活力。晋华宫矿大力推进人事制度改革,本着“精干高效”的原则,将7个工掘区的14个队改编成10个直属队,在采掘一线和二线辅助单位培养重用了32名符合“1311”选人用人标准的本科大学生,有27名井下主体专业大学生主动申请回炉到一线锻炼,补充综采队机组司机、支架工、电工等 11人,通过对二线单位进行定岗、定编、定员整顿后,补充到一线单位50人,优化了员工队伍结构,实现了精干高效。同时,该矿强化任务定量,实行矿与生产队组生产计划谈判制,严格执行分配生产任务,由考核部门同步跟进各生产任务进度,做到班跟踪、日考核。强化机电管理,加强对检修质量、大修设备质量的考核,保证了入井设备质量、机电配件质量和检修质量,有效降低了机电事故率,保证了生产顺利进行。
  盘活资产降成本。晋华宫矿在“降本、增收、止血、堵漏”上下大功夫,把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单,推进降本增效。管理层通过科学决策承担总体降本任务,在工掘系统推行了整条巷道契约化管理,综采系统推行了工作面契约化管理,准备系统推行了准备面、撤退面契约化管理,为实现总体降本开出良方。技术层优化设计实现降本,搞好超前技术服务,广泛应用小煤柱开采和无煤柱开采技术,通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,今年上半年多采出原煤近10万吨。生产机电系统严把设备进货质量关、设备入井前地面试运转质量关、设备维护检修质量关、规范操作使用质量关、井下机电设备出入井关,从各个方面保证机电设备使用寿命,减少机电投入资金消耗。经营系统加大材料配件管理,针对各个计划工程做提前预算,做到从源头控制资金投入总量,降低成本投入;材料配件管理部门强化材料、配件消耗定额管理,重点控制17项主材消耗,实行节奖超罚、责任连带,促使员工降消耗、降成本、搞回收。职能管理部门严格把关,从采购、验收、审批、发放等细节上把控节支降耗,区队、员工层面推行“定额式计划、承包式管理”实现节支降耗。同时,严格控制无计划工程;探索以机修系统为核心的内部修理市场化模式;清查库存,盘清家底,控制库存,盘活资产,减少积压占用;优化租赁,对全矿租赁设备进行摸底,该退租的退租、该销账的销账,降低租赁成本;加大回收复用力度,向集约化要效益。今年上半年,全矿消耗材料费同比下降1563万元,降幅21.2%;比计划下降895.5万元,降幅13.4%;消耗配件费4283.1万元,同比下降降幅25.9%;比计划下降1005万元,降幅19%。
  防控风险保安全。晋华宫矿强化了“十七亲自”为重点的安全生产责任制的落实,压实各安全专业委员会、各职能部门的安全管理责任,把“安全到岗”逐级考核到岗位员工,并与员工的工分、工资相挂钩;在岗位员工中推行“一人一策”,有针对性地做好每位员工的安全工作,确保安全作业;推行“三违”人员“学习+巡讲”制度,对发生的“三违”现象,责令其到同系统班前班后会、收班会和生产作业会上进行安全宣讲,用违章人的违章事教育同系统人员,使违章人出汗、红脸的同时,警醒同系统人员遵章守纪,按章作业;开展全员自救器操作培训和熟知避灾路线活动,让全员受训、全员实操,人人过关;推行安全包保监管制度,安全包保人员紧盯薄弱环节和特殊作业点,从技术手段、施工工艺、工序流程、基础管理等各方面消除安全隐患,做到安全风险管控到位。 (通讯员 赵志忠 刘勇 高晓龙 责编 刘占敏)

 

 
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