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河津发电分公司多措并举实现“双过半”

2019-07-09 来源: 手机赌博澳门网站网站

  河津发电分公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,优化营销结构,增发效益电量,精细财务管理,强化资金管控,上半年发电量、利润总额同比大幅增长,实现了时间任务“双过半”。
  市场营销成绩斐然。河津发电分公司一方面坚持将电量营销作为增盈的“龙头”,科学制定营销策略,通过双边协商交易、电量转移交易等多种方式,累计落实电量计划28.62亿千瓦时;增设了电量竞赛专项奖励,提升了员工的积极性,提前15天完成了发电量“双过半”任务。另一方面通过精确测算,实施了入炉煤质动态管理,在保证机组安全环保运行的前提下,降低了燃煤采购成本;狠抓煤质验收管理,紧盯煤质采样、化验等关键环节,有效避免了亏卡亏吨现象。
  降本增效和资金争取措施得力。河津发电分公司紧盯“超额完成目标任务”不动摇,强化全面预算管控,从16个方面制定了107条有具体量化目标的精细化经营措施;大力推进备品备件国产化,使用了国产温度和密封垫,节约大量费用。开展智慧性谈判,实现合作新模式,有效缓解了资金压力,为完成利润目标提供了有力保障。
  基础管理扎实有效。河津发电分公司坚持“1311”选人用人标准,选出了4个层级128名青年干部和人才作为重点培养对象;实施了生产岗位和培训专项激励机制,设立了生产岗位专项奖励,人才培养步伐提速升级。修订了专业带头人管理办法以及技术待遇与业绩相挂钩的动态考评管理机制。全面推行“一部一策”契约化管理机制,完成了各层级契约书签订工作,并严格刚性目标责任考核,为完成各项目标任务提供了有力保障。(通讯员 王妙珍 责编 周慧娇)

 

 
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