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马脊梁矿实施“人才战略”推动企业发展

2019-07-03 来源: 手机赌博澳门网站网站

  大学生张慧龙担任机掘四队队长、魏红担任综采三队生产副队长、王坤担任机掘一队安全副队长……目前,像张慧龙、魏红这样的大学生员工被提拔重用走上基层领导岗位在马脊梁矿屡见不鲜。该矿认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,加快实施人才战略,为青年人才搭建成长平台,为推动企业发展注入新活力。
  做好“育”人工作。马脊梁矿出台了《培养选拔年轻干部的实施办法》《关于干部能上能下的实施办法》,完善了《马脊梁矿大学生“回炉”锻炼计划》,加强各类人才特别是高层次、复合型人才的培养,实施了副总工程师挂职一线单位担任常务副队长和大学生员工“回炉”锻炼制度,深度参与挂职单位安全生产、工资分配、人员管理、人才培养选拔等工作,进一步拓宽了干部流动机制,推动人才脱颖而出。同时,充分发挥“雷雨工作室”品牌作用,将工程技术人员、优秀大学生员工、业务骨干等人才作为主体,大力开展技术革新和科技攻关活动,通过联合办学,培育各类专业人才;通过技术比武,培育操作人才;选派骨干人才到高等院校培训学习,打造高技能、高素质的人才梯队。
  做好“引”人工作。马脊梁矿大力实施全方位的人才引进战略,用企业的巨大发展潜力和美好前景吸引人才、感召人才,为加快企业的科学发展、正规手机赌钱平台、升级发展做贡献。他们加强与高校的合作交流,“不求所有、但求所用”,柔性引才引智。与大同大学共建矿业工程领域研究生教育创新中心,定期进行各种形式的学术交流,围绕小煤柱开采流程关键项目和配套环节,开展科技创新、技术改造。
  做好“用”人工作。在人才使用中,马脊梁矿对引进的人才,充分信任,放手使用,对现有人才,使用盘活,激发创业激情,坚持不让老实人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏。同时,深化干部人事制度改革,打破条条框框和壁垒障碍,完善符合各类人才特点的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出。通过严格的考评,一些专业工程技术人员走上了领导岗位,许多年轻技术人员也充实到各个岗位进行锻炼。
  做好“励”人工作。马脊梁矿坚持以事业留人、以感情留人、以待遇留人,出台了《技术创新、技术革新、合理化建议奖励办法》,每年都要隆重表彰科技人员,激发科技人员发挥聪明才智为矿井发展建功立业,激励人才创新创业、多作贡献。“雷雨工作室”的大学生员工李振东自主研制了矿用灾害探测车,通过外部无线控制器遥控矿用机器人进行巷道探测,将实现受灾巷道的无人探测;刘强研发了煤位监测与控制系统,通过雷达测距物料仪准确监测煤仓情况,实现运输皮带和给煤机联动监控,有效提高了矿井自动化生产水平;姜军研究的胶带输送机不兼容控制系统自动切换技术,使高山主斜井胶带输送机的两套控制系统互为备用,有效提高了设备开机率。 (通讯员 左智 王晓雨 责编 刘占敏)